Otimizar processos, reduzir custos e entregar um serviço especializado com valor agregado são as principais vantagens em se aderir ao modelo de outsourcing.
O trabalho da Vizzio Integra é auxiliar as empresas no refinamento e escolhas do modelo de outsourcing (terceirização) que melhor se adequa à sua empresa.
O outsourcing de processos precisa ser realizado considerando a estrutura existente na empresa, a avaliação de riscos operacionais, financeiros e continuidade de negócios.
Além disso, deve gerar resultados que tragam melhorias operacionais para a empresa contratante e maior eficiência.
A estratégia em utilizar o outsourcing se aplica não apenas para as grandes empresas, mas também empresas médias que precisam focar em seu principal negócio e requerem suporte especializado em atividades de apoio.
Quais serviços devem ser terceirizados?
Gostamos de iniciar o processo de planejamento examinando os modelos de entrega de serviços chave existentes das empresas considerando 3 níveis de atividades e abordagem:
- Estratégicas
- Gerenciamento
- Táticas
Ao mapear as atividades e abordagem, avaliamos e desenvolvemos escopos e estratégias de consulta ao mercado para trazer as melhores soluções de serviços e fornecedores para a empresa contratante.
Portanto, essa abordagem de consultoria de outsourcing é uma ótima estratégia para a empresa.
Pois, são apresentados questionamentos e modelos que visam o desenvolvimento constante e a especialização de determinados setores da operação, permitindo a empresa definir a melhor estrutura interna necessária.
Sobre a Vizzio Integra
Ao optar por uma consultoria para o desenvolvimento do modelo, é fundamental escolher o fornecedor correto que apresentará as melhores alternativas de acordo com a cultura, recursos e necessidades de negócios da empresa.
Desta forma, é possível garantir a construção de uma parceria que seja vantajosa.
Nesse quesito, a Vizzio Integra atua como uma assessora constante da empresa, buscando soluções, processos e fornecedores que apresentem os melhores desempenhos.
Por isso, a fim de avaliar oportunidades, estruturar e implementar modelos estratégicos de sourcing e outsourcing, realizamos todo o gerenciamento da transição.
Além disso, desenhamos modelos de governança, gestão de desempenho e conformidade e treinamentos/workshops.
Quer apostar na consultoria de outsourcing para a sua empresa? Fale conosco!
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